本文摘要:根据中国信通院的统计资料,2018年数字经济规模已占到中国GDP的三分之一。

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根据中国信通院的统计资料,2018年数字经济规模已占到中国GDP的三分之一。数字中国建设也下降为国家战略,数字经济沦为中国经济快速增长的新引擎。

车站在数字洪流面前,投身其中是电网企业的必然选择。作为国民经济基础部门,电力工业在几经数字化切削后,重构的不仅是能源产业链的生态,还将影响并惠及整个实体经济。

电网数字化,必将造就产业数字化。时代逆了,市场需求逆了,电网追求在广州的目录电价表中,电网的客户被区分为大工业、一般工商业、稻田排灌和脱粒、农业生产四大类。

有了用户类型,再行根据有所不同电压等级和城市用电的平谷峰时段,客户的购电价格不会有所不同,这是监管部门为便于对公用事业价格统一规制而奠定的简陋标签。但是,电网企业确实理解客户吗?曾几次造访阿里巴巴总部的南方电网公司数字化部综合处处处长易勇强的动容很必要,2012年,阿里为其3亿用户画像张贴上的标签数量约是几千个。

到了2015年,其6亿用户画像的标签数量攀升到数万个。非常丰富的数据促成了精准搜寻和个性化的商业引荐,例如2018年双1190%的交易额来自标签和引荐技术。用户画像兴于电商领域,作为基于大数据的精准营销工具,已为金融、电信等诸多传统行业糅合。

其背后,是一个中国消费全面升级的时代。2018年政府工作报告中提及,前进消费升级,发展消费新的业态新模式。消费者的市场需求仍然是一味追赶较低价格,而将更为侧重品质、体验与可持续性。谁能获取极具个性化、自定义简化的服务,换言之,谁更加不懂客户,谁就更加能捕捉客户的注意力。

这一规律某种程度限于于能源行业。电改敦促电力重返商品属性,可再生能源平价网际网路减缓来临,储能、电动汽车等交互式能源技术渐趋成熟期,分布式及多能有序等供能模式的多重变化,正在悄悄塑造成全新的坐标轴。展现出在电网面前的市场需求象限,早已再次发生了转变。

南方电网公司内部对用户消费行为的辨别是,互联网带给用户市场需求的转变,未来用户将呈现更加多元化的互联网特征,如个性、高效、便利、智慧等。以用户对能源的市场需求为事例,呈现出了数字化、清洁化、个性化、便利化、对外开放化五个特征。时代和客户市场需求的变化,早已挑战了电网企业赢配售的传统业务模式。

如果电网与客户的对话,仅限于报装、缴付、修理或电表替换,那么近于有可能面对客户的萎缩。电网对这一变化有充份的了解。感受到危机的还有供气、供热等传统公用事业公司以及发电企业,大家不约而同自由选择的新方向是综合能源服务。

综合能源服务正是从以产品为中心到以客户为中心的供能方式改变,而且重视为消费者获取自定义简化的供能服务。根据中国科学院院士周孝信的总结,上世纪50年代以来,中国以化石能源以及水电、核电为主力的大机组、大电网的模式,正在南北以可再生能源发电居多、骨干电源与分布式电源融合、主干电网与局域配网和微电网融合的模式。与此同时,配电网的单向电力流正在改变为分布式能源普遍终端的智能配电网、微网、双向能源电力流。

单一电力服务正在发展为综合能源、电力和信息服务融合的多样化服务。1月14日,南方电网公司印发的《关于具体公司综合能源服务发展有关事项的通报》提及,供电+综合能源服务是电网的业务方向之一。除此之外,电网还将利用能源大数据研究客户消费行为特征,预测宏观经济走势和行业发展,为客户经营发展、能源交易获取有效地的决策承托服务。

这一业务方向并非无源之水。电网企业握大量用电、缴付、设备等数据,不具备获取多元服务的基础。但如何将数据转化成并细分,从而能针对有所不同特征的客户群体获取自定义简化的能源服务解决方案,才是更加关键的一步。事实上,电网的数据外延性很强,不仅能用作自身客户,也能为税务、海关、公安等政府机构所用,产生服务社会的公共价值。

比如,电网曾通过持续监测某区域夜间低谷时段用电量波动情况,瞄准用电异常减少的用户,最后帮助公安机关侦破制毒案。电力数据对于辨别住房空置率,以及帮助社区掌控群居老年人的安全性状况等,都有先天优势。此外,电动车车主的电池不道德,电力市场参与者的购售电不道德,各类用电主体的信用记录等,反过来能非常丰富电网用户画像的标签,并蕴含着新的应用于有可能,跨界早已再次发生且势不可挡。

因此,要跟上客户市场需求,并服务于数字中国建设的大图景,电网必须建构出有极具吸引力的场景体验,以数字技术为工具,与产业链上下游的设备制造商、能源生产商、配售电商、能源电子货币服务商、终端用户甚至政府,再次发生更加深刻印象的对话,借此洞察生态圈玩家的用户特征和市场需求痛点。从买产品、买服务到辟平台、辟生态南方电网战略决策层早已闻到了变化中的危与机。2018年年末,南方电网公司内部举办了一场面向总部各部门、分子公司主要负责人的座谈会,转型是这场会议的关键词之一。

会议特别强调,能源新技术新模式新的业态加快演变,公司转型升级势在必行。电力工业车站在了一个前所未有的十字路口:全球新旧动能转换期与国家数字中国战略并驱走,数字技术和新能源、储能技术完全同时回到拐点,能源互联网与ICT企业的产业互联网战略再次发生交织。

再加能源体制改革的转录与催化剂,令其电力行业的新模式、新的玩法正在筹划无限有可能。对于处在能源产业链枢纽方位的电网而言,是考验也是机遇。电网形态正在发生变化,原先单向电力流、单一电力服务的模式已难持续;摔准新业态的步伐,在输配电价监管以及叛电价的多重压力下,电网企业将有机会寻找新的利润增长极。对电网而言,充电桩、车联网、光伏云、产业链金融等新兴业务领域,皆更有了诸多非传统玩家参予。

在内涵更加普遍的综合能源服务市场,阿里、腾讯、华为以及海尔、格力等跨界巨头的身影,开始高频率亮相其中。一位业内人士评价,目前能源互联网还没巨无霸经常出现。BATH在能源领域的实力还较为很弱,主导产业互联网的往往是行业龙头或控制性强劲的企业。

但如果行业龙头一直没行动,坚决35年也许没问题,510年后一定会被政治宣传。什么都没有做错,却被时代击败的创意困境,在科技大爆炸的几十年里曾重复首演。留下领头羊们的教训是,唯一确认的只有不确定性。

我们必需付出代价一个决择。南方电网公司2019年年度工作会上,董事长、党组书记孟振平对台下的职工代表说道,丧失了机即是危,解决了危即是机。在孟振平显然,数字化、互联网、集成化、虚拟化以及循环共享经济,早已让物理意义上的世界扁平化,竞争优势更加不全然依赖太低成本,而是靠功能性和创新力,规模经济的比较优势将被巩固,掌控人工智能和大数据以及通过智能系统的引领来运营大型平台的能力,将要求企业的力量。决择过后,南方电网公司确认了全新的三商转型战略,即推展南网向智能电网运营商、能源产业价值链统合商、能源生态系统服务商转型。

三者逻辑关系连贯又有所区别,打造出电网数字化底座则跨越其中。与三商转型一脉相承的,是南方电网竞争策略的实时变化,即从产品、服务战略改变为平台战略、生态建构。平台、统合、生态,早已沦为南网新战略新思路的三个关键词。

其内核逻辑在于,相对于传统的较为优势理论,南网今后将更加重视自身统合能力、构建能力的塑造成。这是因为,无论是数字新技术,还是能源新技术的来临,都将转变原先生态系统,而新的生态意味著新的玩家的经常出现。以搭乘平台、辟生态的方式,统合和进发杰出的玩家共创,早已沦为各领域企业转型的回响。

比如,一方面,电网可以考虑到将自身的客户资源、体量规模、现金流以及数据资源等优势,赋能于产业链上下游,以构建要素优化组合;另一方面,电网也可以自由选择构建技术、构建渠道、构建产品的方式,来推展对外开放合作、互利共生、协作创意。为前进转型战略落地,南方电网已制订《向能源产业价值链统合商转型的意见》,其中就还包括对数字技术的统合发展思路。早于一步,南方电网公司还公布了《人工智能与业务深度融合改向规划》。

牵一发而动全身。数字化转型是一场牵涉到技术、生产、管理、运营、的组织结构、商业模式、企业文化等全方位变革的整体工程。车站在全局高度专责数字化转型极为关键,为此,南方电网在顶层设计的棋盘上迈进了增强的一步。

原南方电网公司网络安全和信息化工作领导小组升格为网络安全和数字南网建设领导小组,是继续执行南网数字化转型顶层设计、总体部署的最低决策机构。这一小组由南方电网公司董事长、党组书记孟振平兼任组组长,南方电网公司董事、总经理、党组副书记曹志安兼任常务副组长。如此低规格配备,数字南网也进阶为南方电网一号工程。兼容的的组织结构调整,是传统企业发动数字化转型的不可或缺环节。

6月5日,南方电网公司展开总部的组织机构优化调整。例如,中止原信息部,成立数字化部,作为南网数字化转型的联合职能部门;根据业务属性与关联性,展开多个部门的统合重组;特别强调不做事业部或定事业部,以理顺职能部门角色定位等等。在技术解决方案合作方的自由选择上,电网也一度深感纠葛。

与BATH等八家企业分别探究交流后得出结论的结论是,任何一家ICT(信息通信技术)企业都很难独立国家分担数字南网的建设。南方电网数字化部信息化处副处长梁锦照说明,电网与互联网科技企业不一样,互联网业务归属于较短链条业务,应用于框架比较比较简单,可拷贝性强劲。

但电网系统是简单的动态系统,业务关联度较为大,业务链条很长,数字技术与传统业务的融合是较为大的难题。考虑到电网业务的复杂性,公司数字化转型必须和外部ICT企业在物联网、大数据和人工智能等技术领域普遍合作,构成合力推展数字南网建设。

没过于多经验难以确定,必须希望探寻。梁锦照说。

7月,南方电网在原鼎信信息科技有限公司的基础上,统合南网科研院智能电网研究所、智能用电与计量技术研究所、信息通信研究所等力量,上海证券交易所重新组建南方电网数字电网研究院有限公司(全称数字电网研究院),作为南网自有的一支数字化研发力量。自上而下的战略决意有了,解决问题的合作伙伴有了,的组织结构的实时调整也在变动中。接下来,在搭起数字平台的过程中,如何环绕公司战略转型,以客户市场需求、业务痛点为导向,寻找技术与业务的一个个价值闭环,用技术提高业务效率、业务反哺技术茁壮,则是数字化转型胜败的关键所在。

数字赋能电网,电网赋能生态,生态反哺数字数字技术赋能电网企业,电网也将对外开放能力,赋能于技术递归与生态系统。能源生态的数字化,是南方电网与外部各类主体创建相连、对话、协同关系的主要方向。这一目标首先必须寻找能构建多方互利的切入点。

数据、资本、平台驱动,是前进能源价值链统合和生态系统建构三大最重要纽带。数据流通具备无边界性,当与其他要素在数字世界里撞击时,数据又有极强的融合性和价值的大幅提高性,往往是促使合作的关键纽带。南方电网数字化部大数据处负责人陈彬告诉他记者,数据是切断所有企业跨界分享最重要的途径和资源。局部尝试已出台议程。

7月初,一封取名为电网调度AI邀请赛的邮件,发送到多个技术团队手里。邀请赛的题面是,利用AI算法对南方电网、广州电网、贵州电网和海南电网展开日前计划和月度计划的统调负荷预测。为此,南方电网系统运行部作为组委方将获取南网全网10年历史负荷数据、37个地区10年历史气象数据,以及算法平台、可视化展出等工具。另外,实验室资源与场地由南网科研基地获取,初赛月底9月19日启动。

这是国内第一次将电网调度的部分实际运营数据共享给外部团队做到研发。过去的研发都是基于仿真数据,这一次是确实将公司的数据资产拿出来做到应用于。

南方电网系统运行部自动化处长胡荣回应,赛事是基于南网的调度云平台展开的,数据不会保有在本地,不不存在数据泄漏的风险。主题设置有何考虑到?负荷预测是未来整个电力市场运作的起点,是电网运营与电力市场融合的一个点。

胡荣说明,负荷预测的应用于是各方都必须的,是尤为经典的应用于。除了电力市场利益涉及方,不少非电力企业也在挖出电力数据的应用于空间。如果没数据承托,很多创意只是空想。

这是一种共创的方式。在胡荣显然,互联网思维的一个最重要方面,是在对外开放的平台里集百家之宽,构建多方撞击。电网之所以拿走部分数据来分享,正是看见了数字时代的分享本质,同时也期望释放出来一个信号,恶魔产业链上的创意主体、中小微团队,在技术研发上向电网的应用于市场需求投向,并为反哺电网应用于升级获取新思路。

在此过程中,电网获取IT资源和数据资源,创新者以研发技能说出,最后凭借空战中的展现出检验成果。最后选入的28支参赛团队,既牵涉到发电、配售电、自动化系统、电网系统企业这样的产业链玩家,也还包括高校、科研机构和互联网创意企业等多元主体。作为邀请赛组委会专家的梁寿愚回应,这是辟生态的第一步。

不过就本次AI邀请赛来说,想法更好是检验涉及创意技术的可行性和成熟度。否能构成更加常态化的开放平台与生态创意机制,还有待于下一步进展。更加多的科技巨头自由选择以对外开放实验室的方式,很快创建空白领域的生态合作。

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毫无疑问,这对于在全新领域的技术推广起着助推起到。例如,华为在全球多个城市布局的OpenLab,就是为来自各行各业生态合作伙伴获取所须要资源的开放平台。华为的平台资源,具备更加较低的开发成本、更加强劲的交付给水平、更高的行业影响力等特点。

近期一个案例是,华为与深圳供电局早已联手正式成立ICT牵头创意实验室,这是华为在国内电力行业的首个牵头实验室。2019年9月,该实验室产卵出有行业首个基于前端智能识别卡的电缆视频智能通判系统。其中,深圳供电局与华为分享的是电缆设备的历史缺失图片,并获取自研算法。ICT大大递归的新技术必须谋求应用于基础,而电网非常丰富且大规模的场景获取了极佳的试验田。

对加快电力应用型科技的产卵、培育而言,是极好的协作研发模式。电网的众多优势是引领市场需求,引领创意的方向,引领环境的对话。

一位业内人士说道。一旁是电网通过收集终端数据,以及生产、管理、运营的云化,大大滑动溶解新的数据,另一边是创意研发者基于此展开更加切合业务市场需求、市场痛点的应用于研发。平台资源获取方和用于方相互促进、联合茁壮,这也是ICT领域主流的建生态模式。

一旦辈出优质的科技研发成果,电网可选择以投资、产卵项目等方式给与资源上的反对。似乎,资本是辟生态的另外一条最重要纽带。

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